Cuando una empresa se ve en la necesidad de cubrir una plaza vacante, dispone de dos opciones básicas: el reclutamiento externo, que tiene por objetivo encontrar el talento fuera de la empresa, y el reclutamiento interno, que intenta encontrarlo dentro de la misma.
En este artículo te explicamos cuáles son las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno, así como las principales fuentes que existen.
Ventajas del reclutamiento interno
¿Cuáles son los beneficios de optar por el reclutamiento interno en lugar de por la contratación externa? Vamos a verlos a continuación:
Para un reclutamiento interno óptimo es necesario contar con una agencia externa, que podrá valorar las capacidades de los aspirantes aportando una visión neutra en el proceso de promoción. Efectuarían entrevistas en profundidad, valorando aquellas competencias que requiere el puesto.
- Mayor rapidez: el reclutamiento interno implica también una menor dedicación de tiempo a la evaluación de los posibles candidatos, ya que ya se ha trabajado con ellos y se les conoce. Esto se traduce en procesos que tienden a ser mucho más ágiles que los de reclutamiento externo.
- Retención de talento: una de las mejores maneras de retener el talento es promocionarlo cuando existe esa posibilidad, dándole un rol más importante en la empresa. Para ello, es importante disponer de estructuras corporativas que permitan el desarrollo del personal.
- Competencia: que una empresa apueste por el reclutamiento interno y la promoción influye positivamente en los trabajadores, contribuyendo a que estén más motivados y fomentando una competencia sana.
- Adaptación y confianza: el proceso de adaptación suele ser muy breve en los casos de reclutamiento interno. Además, como ya se conoce al candidato (y probablemente se trate de un empleado de confianza), disminuye la incertidumbre de cómo se adaptará a su puesto, así como a los valores y a la cultura de la empresa.
Desventajas del reclutamiento interno
Aunque el reclutamiento interno cuenta con diferentes ventajas, también tiene algunos inconvenientes en comparación con el reclutamiento externo. Son las siguientes:
- Menor número de candidatos: la desventaja más clara del reclutamiento interno si lo comparamos con el externo es que las posibilidades de contratación se limitan enormemente, ya que únicamente se tiene en cuenta el talento interno. Esto puede conllevar dificultados a la hora de elegir al candidato idóneo para el puesto vacante. También es posible que no haya personas en la empresa con las capacidades necesarias para cubrir un determinado puesto.
- Requiere de la implementación de planes de capacitación y desarrollo: lo más habitual es que los empleados a reclutar de manera interna no dispongan de todas las competencias necesarias para el nuevo puesto, por lo que la empresa tendrá que encargarse de capacitarlo para que pueda realizar las nuevas funciones que le serán encomendadas.
- Posible desmotivación: así como el reclutamiento interno puede ser positivo para la motivación de los trabajadores, también puede suponer una desmotivación para aquellos empleados descartados durante el proceso. En este sentido, también puede dar lugar a rivalidades y a mal ambiente entre trabajadores.
- Puede ser complicado volver hacia atrás: si la persona no funciona en su nuevo puesto, suele ser complicado volver a colocarla en su puesto anterior, ya que ya lo estará ocupando otro trabajador. En este sentido, el reclutamiento externo permite subsanar esta situación de una manera más ágil y rápida.
- Puede llevar a un estancamiento: apostar demasiado por procesos de reclutamiento interno, en definitiva, puede conllevar que la empresa se resista al cambio y que progresivamente vaya perdiendo innovación y creatividad.
Fuentes de reclutamiento interno
Te indicamos los principales canales de los que dispone la empresa para iniciar procesos de reclutamiento internos:
- Programa de referidos: un programa de referidos consiste esencialmente en solicitar a los propios trabajadores que recomienden a alguien de su entorno para la vacante. Se trata de un sistema sencillo y que hace que los trabajadores se impliquen más en la empresa y sus procesos. Se puede aplicar también para que los trabajadores recomienden a posibles candidatos externos a la organización.
- Recontratación: otra forma de cubrir una vacante es optar por antiguos trabajadores. Es posible que en su día tuvieras que prescindir de ellos por determinadas circunstancias, pero podrían ser útiles para cubrir el puesto que necesitas.
- Promoción de empleados: la promoción tiene lugar cuando se detecta que un empleado de la empresa cumple con los requisitos para el nuevo puesto. Especialmente cuando se trata de empresas grandes, se hace necesario que la empresa cuente con mucha información sobre las aptitudes y la experiencia de sus trabajadores.
- Uso de enlaces sindicales: los enlaces sindicales pueden resultar de mucha utilidad a la hora de difundir aquellas ofertas de puestos que se deseen cubrir a nivel interno.
- Estudiantes en prácticas: los becarios todavía son los grandes olvidados en muchas organizaciones. Para no dejar perder posibles talentos, es fundamental evaluarlos y detectar aquellas competencias y aptitudes alineadas con la cultura de la empresa.
- Circulares: otra manera de informar a los empleados sobre un proceso de reclutamiento interno son las circulares vía correo electrónico, en las que se les deberá informar de los requisitos que se precisan para el puesto demandado.
Si te estás planteando iniciar un proceso de reclutamiento interno en tu empresa, ponte en contacto con nosotros llamando al 93 280 36 36 o escribiéndonos a cono@conobycasula.es. Disponemos de una importante CARTERA ACTIVA de candidatos de diferentes perfiles que ayuda a que el Proceso de Selección sea rápido y ágil. Dentro del mismo Proceso podremos incluir para valorar conjuntamente a esos trabajadores que ya están en tu plantilla pero que quizás tienen el potencial para poder ser promocionados al puesto vacante.
